• <p id="e4ero"><del id="e4ero"><xmp id="e4ero"></xmp></del></p>

    <p id="e4ero"></p>
  • <acronym id="e4ero"><label id="e4ero"></label></acronym>
    <td id="e4ero"><ruby id="e4ero"></ruby></td>
      1. 行業動態 首頁 / 新聞中心 / 行業動態

        二十大后國企改革新亮點:弘揚企業家精神

        時間:2022-10-31 來源: 瀏覽量:

         

        導 讀

        最近,企業家精神成為二十大期間議論的國企改革話題之一。弘揚企業家精神與加快建設世界一流企業連在一起,作為改革內容引起了大家的廣泛關注。企業家精神是一種精神形態,而將其納入改革范疇,是深有意味的。

        習近平總書記一直重視企業家精神的弘揚。他強調,激發市場主體活力,弘揚企業家精神,推動企業發揮更大作用實現更大發展。習近平總書記的講話為激發市場主體活力指明了方向,為企業戰勝當前困難,推動高質量發展增添了前進的動力。

         
         

        01營造有利于激發企業家精神的社會大環境

        考究“企業家”這一概念,是由法國經濟學家坎蒂隆在1800年首次提出。“企業家精神”是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合?;蛘哒f,“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式,它是一種重要而特殊的無形生產要素。改革開放四十多年的偉大實踐,可以說就是企業家精神的誕生史、傳承史、踐行史和傳播史。很多商業奇跡的背后,都能看到卓越的企業家精神。深化國資國企改革離不開企業家精神,企業家精神從來是不缺乏的,缺乏的是弘揚企業家精神的環境。當今,如何營造有利于激發企業家精神的社會大環境,是擺在黨委政府面前的一個改革課題。

        國企改革三年行動提出“建立完善區別于黨政領導干部、符合市場經濟規律和企業家成長規律的國有企業領導人員管理機制”。其實是講的國有企業家問題。這些包括“中管干部”“省管干部”“市管干部”,他們由組織部門任免、管理與考核,行政化色彩濃厚,往往企業家精神不足?,F在提出企業家精神,有點改革補短板、強弱項的味道。因此,弘揚企業家精神需要有新的步伐、新的動作、新的措施。

        一個企業發展得好與壞,關鍵是看其能否始終秉持銳意改革的精神,而這其中企業家是關鍵因素。秉持改革精神,其實就是發揚企業家精神。彼得·德魯克承繼并發揚了熊彼特的觀點。他提出企業家精神中最主要的是創新,進而把企業家的領導能力與管理等同起來,認為“企業管理的核心內容,是企業家在經濟上的冒險行為,企業就是企業家工作的組織”。

         

        02國有企業家在推動國有企業改革發展中具有決定性因素

        在最近還有一個詞,也突然引起人們極大的興趣。企業核心競爭力被看成推動國有資本和國有企業做強做優做大的衡量標準。其實,企業核心競爭力從某種意義上講,是企業家精神的一個反映或擴展,它體現的正是企業的創造與冒險,體現的正是企業的合作與進取。企業家精神對企業核心競爭力的巨大作用在一些具有遠見卓識和非凡的魄力與能力的企業家那里得到集中體現。企業家在企業中的獨特地位,決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響,決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗,從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此可以說,企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用,企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

        資源、能力和制度的綜合運用,再加上學習和創新,產生核心競爭力,但是當一個企業在資源、能力和制度方面都沒有任何優勢的情況下,能夠不依靠尖端技術、不依靠國際人才、不依靠國際資金實力,如何在虎狼成群的國際國內市場占據一席之地?如何戰勝數倍于自己的敵人?無數企業以親身實踐論證了企業家精神對企業的重大意義。證實了企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源。

        最典型的例子是日本,這個曾經的經濟強國、美國曾經最大的競爭對手,他們依靠無與倫比的鋼鐵意志和堅忍不拔的精神,培育出核心競爭力,成為世界的經濟巨人。在步入經濟低谷的逆境中,韜光養晦,等待轉機,日本的許多企業值得我們學習,稻盛和夫,就是這樣的優秀企業家代表。

        同樣地,不具備技術優勢的華為,在2002年進入周期性的衰退后,任正非提出“在危機重重中,活著就是最大的成功”,從而進行大刀闊斧的改革,在產業結構的調整后,又進行內部組織的調整,終于度過冬天迎來春天。

        靠精神凝聚起來的企業人,才可能不折不扣、堅定不移的執行企業的每一個決策。依靠企業理念與企業家精神,不但構成企業的內在發展動力,更成為企業的外部發展機遇。企業家的執著事業心、不停息的創新精神和模范合作精神通過其傳遞機制,發揚光大,最終締造出企業的核心競爭力。習近平總書記為企業家提出了五點希望:愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野。其中,愛國被排在了首位。在困難時期尤其需要弘揚企業家精神,煥發企業的內在發展動力,這就一種愛國主義精神。任正非就是這樣的一位在困難中奮斗的優秀企業家。

        企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源,一個活躍的市場,土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業家精神的人手中,才能在復雜多變的競爭環境中發展壯大起來,才會真正成為財富的源泉。企業家是決定企業發展的“關鍵少數”,國有企業家在推動國有企業改革發展中具有決定性因素,是整合要素資源的靈魂。企業家精神產生巨大作用在我們身上隨處可見:一個企業帶動了一個城市的發展,一個經理人員的更換使得企業避免倒閉的命運。

        山東水發集團的王振欽就是這么一個人,當水發集團沒有一分錢資金,只有一間辦公室,由王振欽領著干起,到2017年以后,水發產業大規模走向全國,僅僅在新疆就發展棉花就流轉400萬畝土地。而且在收廢鋼鐵、種地,這些國企不干,甚至干不好的民生領域,水發往往勢如破竹。在最困難的時候,風險最大的時候,企業家必須勇挑重擔、敢于負責,抓住企業利潤增長點,找到制約企業改革發展的“癥結”,下定決心推改革。水發的高速高質成長,是由國有企業家的素質與能力所決定的。10年間,領導水發由一個億變成1000多個億,年收入連續五年翻番,由57個億增長到770個億。水發是一個具有熾烈企業家精神的地方,水發人的創業欲望和創業能力,就是一種資源和競爭力。他們每到一地,帶去的是實干聰明的企業家精神,留下的是為當地創造的就業和稅收,更重要的是他們的觀念和思路,留下的是一顆啟蒙的種子。成功的企業家個人內在的經營意識、理念、膽魄和魅力,是極為重要的稀缺元素。優秀企業在于優秀企業家,企業家的優秀在于精神。

        很多案例告訴我們:我們面對的是企業家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導致了我們的社會創業意識的缺乏,不能不承認,我們社會加給企業家們的成本太大了。

         

         

        03

        其實,最近大家議論多的“優化民營企業發展環境”“依法保護民營企業產權和企業家權益”,“促進民營經濟發展壯大”“完善中國特色現代企業制度”,這些與企業家精神是聯系非常密切的。當然,這里的企業家精神包括國企與民企,國企當前尤其要強調。當下,如何去除束縛、厚培土壤,壯大企業家群體,點燃企業家精神,需要從以下方面著眼: 

        第一,打造市場化、法治化、國際化營商環境,給企業家以平等。要激發企業家精神,必須營造更為公平的市場環境、出臺更為寬松的政策和保持更加開放的心態,給各經濟主體以平等的市場地位。培養企業家群體,最重要的是要通過改善營商環境、確保規則公平、穩定預期,讓企業家對發展前景、社會大勢有足夠的信心。

        第二,認清市場經濟規律,從市場中選拔企業家。當前我國市場經濟體制尚在完善之中,企業決策往往會受到很多非市場因素的影響,如沒有公平的選拔機制,真正熟悉市場的人才出不來。這不僅制約了企業科學決策、長遠發展,也非常不利于企業家精神的培育和弘揚。市場經濟的主角原本是企業,企業的靈魂又是企業家。在管住政府“有形之手”、發揮市場“無形之手”方面,改革依然任重道遠。政府部門行為錯位、越位及缺位,低效率的行政審批制度,不完善的法律保障機制等仍然存在,制約了企業家精神迸發活力。

        第三,完善中國特色現代企業制度,讓企業家發揮作用?,F代企業組織制度是在企業所有權和經營權相分離的背景下,由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權等權能相互協調運轉的制度規則,并在此基礎上所形成的股東大會、黨委會、董事會、監事會和經理層的組織機構框架。激發企業家精神也需要繼續深化現代企業制度的改革。

        第四,構建清、親的政商關系,賦予企業家以精神正道。市場經濟應是法治經濟,要靠法治為市場經濟護航?,F實中,一些公權力深度介入經濟領域,導致政商關系扭曲,潛規則橫行。一些企業家根本無心思走正路,不是靠奮斗,不是靠創新,而是更多專注于與官員關系的維護。當前的反腐不僅為企業家期盼的法治經濟“護駕”,也有利于營造正當、良好的政商關系,呵護企業家精神長期成長。

        第五,依法保護企業產權和企業家權益,給企業家創業的“護身符”。產權制度是保障創新者權益、激發創新創造活力、促進創新人才成長和發展的基本制度,也是激發企業家精神,讓其投入創新、創業的“護身符”。激發企業家精神,要調動創新人才的積極性,讓他們合理合法地富起來。

        第六,構建容錯試錯機制,增強企業家勇敢斗爭的安全感。企業家承擔了一般人難以承受的工作強度、壓力和風險,企業家的創新給社會帶來了巨大的收益,理應得到市場和社會的回報。 當然,在企業家失敗的時候,我們也要給予足夠的寬容和鼓勵,讓他們卸下包袱、放開手腳,解除后顧之憂,真正增強他們的獲得感和安全感,才能全身心投入到創新創業的大潮中去。槍打出頭鳥的文化從根本上構成了對于企業家精神的束縛,這種劣根性,需要很長時間才能解決。

        真正的企業家以企業為本位,創造財富,完善自我。但做企業的人是分層次的,一種是資本家,就是賺鈔票的,他的社會責任很淡,除了錢就是錢;一種是黨政官員,以不出事為本,畏首畏尾,開拓往往不夠。一種是區別于黨政領導干部,也區別于資本家。真正的企業家,就是國企改革三年行動提出“區別于黨政領導干部、符合市場經濟規律和企業家成長規律的國有企業領導人員”。

        全面建設社會主義現代化國家,要重視現代化企業,重視現代化的企業家。發展主體沒有發展激情、沒有積極性,實際上是發展不起來的。弘揚企業家精神成為了一個新的亮點,要把企業家這樣一個敢冒風險、敢于創新的主體的積極性、信心激發出來。激發市場主體活力,弘揚企業家精神是做好下階段我國國企改革的一個重要抓手。我們期待有更多的政策、好機制、好制度出臺,以支持企業家精神的弘揚。

         

         

        延伸閱讀   Extending Reading

        如何重新理解企業家精神?

        “本書既是寫給學者的,也是寫給政府官員和企業家的。我希望我的經濟學同行們讀一讀這本書,和我一起反思主流經濟學的缺陷,糾正對市場的誤解;政府官員讀一讀這本書,少一些‘致命的自負’,多一些對市場的敬畏;企業家讀一讀這本書,少一些急功近利,多一些高瞻遠矚。”

        這是北大教授張維迎在其新書《重新理解企業家精神》序言結尾部分的一段話。而對一般讀者來說,他相信只要認真讀完這本書,也“會對企業家精神和市場經濟有一個新的認識,對經濟政策有一個更加理性的評判”。

        自1984年在《讀書》雜志發表第一篇文章《時代需要具有創新精神的企業家》以來,過去38年里,“企業家”一直是張維迎的研究主題,他的大部分著作及論文里都有企業家的身影。

        在他看來,企業家是不安現狀、會主動去尋找機會的那一批人。企業家精神的本質是不變的,即那種“敢于冒險、不守常規的創新精神”。這種精神相當程度是天生的,但是后天能不能將其發揮出來是需要學習的。

        從最初“企業家”還是個貶義詞,到如今“企業家精神”寫入中央文件,幾十年間風云變幻。張維迎坦承自己最近幾年才真正徹底明白了什么是企業家精神。有意思的是,他認為,不論學者、官員、企業家還是普通人,要真正理解企業家精神是什么,必須先理解企業家精神不是什么:

        第一、企業家決策不是科學決策,不是基于數據和計算,而是基于想象力和判斷;第二、企業家決策不是給定約束條件下求解,而是改變約束條件,把不可能變成可能;第三、企業家不以利潤為唯一目標,企業家有超越利潤的目標。

        這也意味著主流經濟學中的外部理論、反壟斷理論和公司治理理論都需要改寫,產業政策也失去了理論依據。在最近的一次媒體采訪中,張維迎甚至將其研究結論與主流經濟學之間的背離,比喻為“日心說”和“地心說”的差異。他認為自己構造的以企業家為核心的“斯密-熊彼特增長模型”,在解釋經濟增長方面,遠比新古典增長模型和凱恩斯主義的“三駕馬車”有說服力。

        “用標準的經濟學是理解不了企業家的。”回顧這幾十年的歷程,張維迎說:我研究企業家,是為了改變人們的觀念,改進企業家的生存環境;是希望通過呼吁政府進行更深入的改革,讓我們的產權制度、法律環境、文化氛圍變得更有利于企業家精神的發揮,更有利于企業家創業和創新。

        這本書主要關注四個問題:一、真實世界里企業家如何做決策?二、為什么主流經濟學里沒有企業家?三、企業家是做什么的?四、什么樣的制度生態最有利于企業家精神的發揮?它既是張維迎對自己企業家研究歷程的回顧,也是對過往幾年企業家精神相關思路的梳理。

         

        01  真實世界里企業家如何做決策?


        一個優秀的企業和一個平庸的企業差距有多大?不會超過5%。這種差距究竟是什么?張維迎認為,最重要的就是企業家精神的差距。

        哈耶克對知識的本質有過深刻的闡述,他將其分為科學知識和實踐知識兩類,我們簡稱為“硬知識”和“軟知識”。后者是指沒法用語言、文字、數字、圖表、公式等方式表達和傳播的知識,比如非常主觀、個人化的訣竅、直覺等,但它對決策非常重要,特別是創造性的決策。

        企業家和管理者之間有什么差別?就是他們制定決策所基于的知識不一樣。企業家主要靠軟知識,管理者主要靠硬知識。不理解軟知識的重要性,就不可能理解企業家精神。哈耶克甚至認為,正是對實踐知識的藐視,在很大程度上造成了人們重生產輕商業的態度。

        如果能用數據預測出未來,就不需要企業家,只需要管理者,甚至機器人即可。企業家對未來的預測基于自己的心智、想象力、警覺性、自信心、判斷和勇氣。任何可以通過統計模型做出的決策,都不是企業家的職能,知識日常管理工作。

        19世紀上半葉美國企業家弗雷德里克•圖德將冰塊從北方運到南方、最后成為“波士頓冰王”的商業故事,生動詮釋了企業家精神的內核:對盈利機會的警覺性、簡單化、想象力、毅力和耐心。其他描述企業家精神的詞匯還包括:冒險精神、好奇心、創新、自信、果斷、偏執、有擔當、不循規蹈矩、英雄主義等。

        但研究企業家近40年,張維迎更想強調“企業家精神不是什么”。

        英特爾公司第五任CEO保羅•歐德寧在不到退休年齡、尚未確認繼任者人選時突然辭職,是因為自己在應對智能手機和平板電腦業務時決策失誤,被認為是“英特爾史無前例的誤判”。在接受《大西洋月刊》采訪時,他承認通過測算低估了蘋果手機的產量,親手扼殺了成為第一代iPhone處理器供應商的機會。

        他想通過這個故事說明:企業家決策不是科學決策。經濟學和管理學中講的決策,是基于數據和計算的科學決策,最優選擇是唯一的;而企業家決策是基于直覺、想象力和判斷,沒有標準答案。

        另一方面,企業家決策不是在給定約束條件下求解,而是改變約束條件本身,把不可能變成可能。對于真實世界的企業家來說,不僅資源、技術和消費者偏好不是給定的,甚至游戲規則也是可以改變的。沒有能力改變約束條件的人,不可能成為一個成功的企業家。

        把利潤最大化作為企業的目標,是主流經濟學的標準假設。但熊彼特認為,企業家真正追求的不是利潤,而是成功的事業。他們受到三個非金錢動機的驅使:建立自己的私人王國;征服對手,證明自己比別人優越;對創造性的享受。不然你很難理解為什么有的企業家屢敗屢戰、有的早就財富自由了仍在打拼。

        基于對“企業家精神不是什么”的結論,張維迎因此認為,主流經濟學理論面臨很大的挑戰:如果真實世界的企業家不是按照理性人決策模型做決策,那么“市場失靈”的理論就推導不出來,政府干預政策也就沒有了理論基礎;打垮壟斷者的應該是新的企業家,而不是政府的反壟斷部門;產業政策不僅不會奏效,還會帶來資源的巨大浪費。

         

        02  為什么企業家容易成為“仇富”的對象?

        消除對企業家的偏見,是重新理解企業家精神的重要基礎。

        對商業活動的仇視與對企業家(商人)的偏見,也就是俗稱的“仇富”,有著深厚的文化背景,是一個普遍現象。在羅馬時代和中世紀的西方,商人不能從政,被封為貴族;在傳統中國社會,“士農工商”,商人在底層,民間更有“無奸不商”的說法。不僅落后地方的人“仇富”,發達國家的人也會如此。

        基于過往學者及自己的思考,張維迎將人們對企業家的偏見歸因為兩點:心理學的原因是嫉妒心,認識論的原因是對知識的誤解。

        嫉妒心可以被定義為:一個人看到別人有但自己沒有并且渴望有某種東西時,會產生一種不舒服的感受,甚至心生怨恨。引發嫉妒的東西包括財富、名聲、美貌、才能等等,它不同于羨慕,后者是自己想得到,而前者是希望別人失去,無論自己是否能夠得到。

        嫉妒心對人類行為和社會制度的影響遠遠沒有引起足夠的重視。平均主義的理想很大程度上是嫉妒心的產物,大家都一樣,就誰都沒有優越感。在這個世界上,富人總是少數,所以平均主義在任何社會都有民意基礎。然而這樣的制度安排只能“殺富”而不能“濟貧”,因為已有的財富可以沒收,但本可以創造的財富不可能沒收。

        嫉妒的認知基礎是零和博弈思維。它意味著社會財富是一個固定的量,一個人得必然導致另一個人失,有人變富一定是有人變窮。如果社會是正和博弈,那么每個人都有致富的機會,富人并不會侵害窮人的利益,只要你努力就行。

        現實中,一般人不明白企業家為什么能賺錢。他們既不像農民那樣下地干活,也不像工人那樣出力流汗,憑什么腰纏萬貫?特別是從事貿易活動的商人,對物質形態的產品貿易做任何改變,為什么就能賺錢?一定是既騙賣者又騙買者。

        而經濟學家對人們正確認識企業家的最大貢獻,就是將人們的認知從零和博弈轉向正和博弈。亞當•斯密讓人們認識到,在市場經濟中,利己不僅不損人,而且是利人的最有效方式;賺錢多少與道德無關,靠商業致富的人不再背負道德枷鎖。

        企業家精神要想得到有效發揮,人的嫉妒心必須受到抑制和化解。如果企業家成功了就遭眾人嫉妒,每個人都可以瓜分他的財富,失敗了大家就幸災樂禍,還會有多少人愿意做企業家呢?因此,一方面要通過法律保護私有財產,另一方面還需要用道德規范加以引導。

        張維迎建議,在認知層面,一是把企業家精神的使用當作特殊形式的勞動,二是建立正確的市場理論?,F在的主流經濟學里沒有企業家,因此經濟學家有責任建立一個以企業家精神為核心的市場理論,把知識的分散性和主觀性當作經濟學研究的出發點,把分散知識的有效利用當作經濟的基本問題,真正理解企業家是如何創造財富的。

        當然,這并不意味著“公正”不重要,恰恰相反,它是非常重要的。沒有公正,就沒有市場經濟。真正的公正是法律上的平等和人格上的平等,這樣定義的公正是市場經濟的基本特征和要求。

         

        03  什么樣的生態最有利于企業家精神的發揮?

        早在30多年前寫《經濟增長的國王——論企業家》一書時,張維迎還以為中國缺少企業家資源?,F在回過頭看,中國的問題是企業家資源被錯誤配置了,本來可以做企業家的人都去做官了。

        改革開放40多年來,一個歷史性的變化就是越來越多的優秀人才轉向了企業界。中國企業家隊伍的興起經歷了四個大的浪潮:一是上世紀80年代的農民企業家,雖然沒有受過很好的教育,但他們非常具有冒險家精神;二是上世紀90年代知識分子和黨政干部“下海”潮,陳東升將這些企業家稱為“92派”;三是世紀之交留學歸國人員和有技術背景的人主導的創業潮,諸如百度、騰訊、新浪等企業均在此期間涌現;四是2010年之后更年輕的一代企業家在網約車、網絡游戲、在線教育、外賣、短視頻、人工智能等領域的創業。

        但在任何社會中,只有一小部分人真正具有足夠高的企業家才能。怎么能夠確保真正具有這一才能的人經營企業,這就需要一種機制。在牛津大學撰寫博士論文的時候,張維迎發展了“企業的企業家-契約理論”,試圖從企業家精神的角度解釋為什么在市場經濟中,資本所有者處于那么重要的地位、它與企業家精神有什么關系。這個機制就是資本雇傭勞動。

        這是因為,如果任何人可以不受約束地拿別人的錢去辦企業,賺了利潤是自己的,虧了損失是別人的,那么勢必有太多不具有企業家精神的人混進這個隊伍;如果一個人必須拿自己的資本去冒險,那他就會掂量一下:我究竟是自己去做企業呢,還是交給別人做更合適?而現實中很多具有企業家精神的人并沒有足夠的資本,這就使得資本的所有者取得了一種選擇企業家的權力。

        硬幣的另一面,是資本所有者必須承擔選錯人、搞砸企業的風險,他們必須積極選擇具有企業家精神的人經營企業,并因此獲得企業所有者的職能,這個職能進一步延伸到現在的股份制企業。而拿到風險投資的企業家,也必須受到投資者的監督和約束。

        那么,政府能否替代企業家和資本所有者呢?在張維迎看來,答案是否定的。

        首先,政府官員并沒有企業家那樣的經營才能。企業家是特殊人才,需要對未來做出獨立判斷,不能人云亦云。企業家是不害怕犯錯的人,政府需要的是不犯錯的人。企業家做的是正確的事情,政府官員則是按正確的程序做事。

        其次,政府官員沒有企業家和資本所有者的那種激勵機制。一個企業家做出錯誤的決策,可能就破產了;資本所有人選錯了人,也要自己承擔風險。要讓政府官員像真正的私人資本所有者那樣為自己的決策承擔風險,是很不容易的。

        此外,政府不能替代企業家和資本所有者,也與企業家的創新職能有關。創新的不可預見性意味著不可能由政府規劃,只有留給市場中的企業家去試錯;也不可能由政府資助,只能由市場中的投資者自己去判斷。政府要扮演企業家和投資人角色時,必須按照程序化的統一標準,但創新沒有統一標準。

        關于保護權利和保護利益的區別,張維迎認為,創新離不開法治,而法治應該保護的是每個人的權利,不是任何人的利益。他特別想強調的是,保護利益的觀念與創新不相容。因為任何新技術新產品的出現,都會損害舊技術舊產品的利益。如果保護利益受損方,就必然妨礙創新的進程,也會影響企業家精神的發揮。

        他最后提醒的一點是,價值觀的沖突會給企業家帶來很大的挑戰,這種挑戰可能來自政府,也可能來自民間,而且要比過去40年大得多。貿易是一種和平的力量,企業家在化解價值觀沖突方面可以有所作為,也應該有所作為。


        來源:國資智庫公眾號
        日本特黄毛片免费视频看看